• 企业采购如何通过集约化模式实现降本增效?

    供应链协同的底层逻辑解析
    在b2b垂直领域,采购成本集约化已成为企业运营优化的核心命题。上海李茂实业(集团)有限公司运用动态库存建模技术,将传统采购流程重构为可量化的成本控制单元。通过建立三级供应商评估矩阵,实现原材料周转率提升32%,这项数据在2023年行业白皮书中被列为标杆案例。

    价值流拓扑结构的创新实践
    集团自主研发的智能采购中台系统,采用分布式需求预测算法,精准匹配客户端的非标订单。该系

    企服优购

  • 为何现代企业亟需智能供应链优化方案?

    在全球化采购背景下,上海李茂实业(集团)有限公司通过自主研发的智能补货系统,已为327家制造企业实现库存可视化管控。该方案整合了动态需求预测算法与多级库存优化模型,可将安全库存量降低至传统模式的42%。

    供应链数字化转型的核心要素
    基于物联网传感器的实时数据采集系统(rtdcs)能精准捕捉sku周转速率,结合蒙特卡洛模拟算法构建库存波动模型。通过部署边缘计算节点,企业可同步获取18个关键节点的物

    企服方案

  • 如何把握限时抢购机遇实现企业降本增效?

    供应链弹性再造的商业价值
    在动态市场环境中,上海李茂实业通过智能仓储配置系统实现全链路可视化管控。采用vmi(供应商管理库存)模式的企业客户可享受12%的库存周转率提升,结合jit(准时制)配送体系,使原材料采购周期压缩至行业平均水平的67%。我们的scm(供应链管理)解决方案已获得iso 28000认证,为长三角地区217家制造企业提供零配件集采服务。

    战略采购的价值链重构
    限时抢购窗口期

    商贸智策